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電氣行業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)更上一層樓?

文/ 發(fā)布于 2020/11/24    瀏覽次數(shù):2338

    放眼望去到處都是智能化產(chǎn)品,隨著科技的發(fā)展人們做生意再也不用帶著產(chǎn)品四處奔波了,現(xiàn)在只要有網(wǎng)絡(luò)就不用愁自家的產(chǎn)品別人看不到了。在這個(gè)信息飛速發(fā)展的時(shí)代,你要是不跟著互聯(lián)網(wǎng)可就真的落后了。當(dāng)今“電氣行業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)更上一層樓”是當(dāng)下一個(gè)重要難題。

    其實(shí),每個(gè)行業(yè)都有著不可避免的“痛點(diǎn)”和“難點(diǎn)”,電氣行業(yè)自然也不例外,發(fā)展處于低迷期、競(jìng)爭(zhēng)壓力大是電氣行業(yè)目前遇到的“瓶頸”。
    “80后、90后”已成為勞動(dòng)力市場(chǎng)的主力軍,和老一輩員工相比,新生代主力軍的訴求除了更高的收入外,在社會(huì)保障、醫(yī)療福利以及工作以外的團(tuán)建等都有要求,因此企業(yè)可以通過(guò)改善員工的工作和生活環(huán)境來(lái)真正將人留住。
    電氣行業(yè)的發(fā)展為國(guó)家提供給了很大的幫助,但是在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)面前,沒(méi)有核心技術(shù)的電氣企業(yè),大大降低了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),造成了嚴(yán)重的企業(yè)同質(zhì)化,同時(shí)也降低了企業(yè)的利潤(rùn)。

解決辦法:加大企業(yè)核心技術(shù)研發(fā)能力,提高競(jìng)爭(zhēng)力
    企業(yè)的核心技術(shù)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力,只有掌握了真正的技術(shù)才能提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,擺脫傳統(tǒng)技術(shù)的禁錮,才會(huì)得到長(zhǎng)足的發(fā)展。
解決辦法:利用“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)勢(shì)
    我們現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)有很多,平時(shí)用的生活服務(wù)方面的,像是美團(tuán)外賣、餓了么等,我們的電氣售后方面依舊是有相關(guān)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具;從行業(yè)內(nèi)來(lái)說(shuō)比較出眾的有電氣服務(wù)云平臺(tái),這個(gè)平臺(tái)做的內(nèi)容還是比較精準(zhǔn),其次來(lái)說(shuō)有我們的58同城,生活以及各個(gè)行業(yè)的服務(wù)都會(huì)有,所以我們只要利用好“互聯(lián)網(wǎng)+”,才會(huì)更有利于問(wèn)題的解決。
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出,各行各業(yè)都掀起了“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展熱潮,而自全國(guó)兩會(huì)上“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃首次寫入政府工作報(bào)告之后,傳統(tǒng)制造業(yè)加快了擁抱互聯(lián)網(wǎng)的步伐。一時(shí)間該詞鋪天蓋地,似乎不拿出來(lái)說(shuō)說(shuō)都證明不了你的高逼格身份。
    與快消品不同,傳統(tǒng)電氣屬于重模式行業(yè),一方面表現(xiàn)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造,生產(chǎn)加工相對(duì)復(fù)雜,項(xiàng)目周期長(zhǎng)、回款慢;另一方面,電氣產(chǎn)品的消費(fèi)者以企業(yè)居多,導(dǎo)致采購(gòu)流程繁瑣,需要電氣企業(yè)做各種公關(guān)。所以絕不是建個(gè)網(wǎng)站就高枕無(wú)憂了。此外,國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好,給工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展帶來(lái)較大影響。據(jù)某經(jīng)濟(jì)網(wǎng)首席戰(zhàn)略顧問(wèn)介紹:從2012年開(kāi)始,我國(guó)鋼鐵、水泥、建筑、陶瓷、煤炭等產(chǎn)業(yè)下滑,并影響和反映到工業(yè)電氣上來(lái),“我們的工業(yè)電氣從2013年開(kāi)始下降得比較明顯,但我覺(jué)得還沒(méi)有到谷底,還會(huì)下降?!?/div>
    現(xiàn)如今,電氣企業(yè)面臨多重問(wèn)題,產(chǎn)能過(guò)剩、銷售陷困,紅海競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新力困乏等,亟待產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化調(diào)整和轉(zhuǎn)型。因此,在“互聯(lián)網(wǎng)+”的全民普及和世界工業(yè)4.0熱潮的大背景下,中國(guó)傳統(tǒng)電氣業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的滲透融合,成為一種必然趨勢(shì)。
    正如海爾總裁張瑞敏所說(shuō),沒(méi)有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)。哪一家企業(yè)不跟上互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)拍,就將被時(shí)代所淹沒(méi)。那么該如何進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+電氣"的融合呢?工業(yè)電器網(wǎng)小編認(rèn)為應(yīng)該從市場(chǎng)、技術(shù)和企業(yè)管理三個(gè)方面來(lái)考慮。
互聯(lián)網(wǎng)+電氣市場(chǎng)
    互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的重要平臺(tái),具有高人力資本含量、高技術(shù)含量和高附加價(jià)值的特點(diǎn),具有市場(chǎng)全球化、交易連續(xù)化、成本低廉化、資源集約化等優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)電氣企業(yè)可以非常完美的借助新興電商平臺(tái),解決目前所面臨的產(chǎn)能過(guò)剩及銷售困境。但這里所說(shuō)的電商平臺(tái)不只局限在一個(gè)網(wǎng)上商城,而是需要結(jié)合線下的渠道建設(shè)和服務(wù)滲透,實(shí)現(xiàn)線上線下的相輔相成,這是由電氣產(chǎn)品的特性決定的。線上易得,線下難求。雖然目前已有不少企業(yè)自建電商平臺(tái),但是真正將線上線下完美結(jié)合、充分利用起來(lái)的平臺(tái)少之又少,大多還處在初級(jí)階段。
    經(jīng)濟(jì)的演變從商品經(jīng)濟(jì)、流量經(jīng)濟(jì)向粉絲經(jīng)濟(jì)發(fā)展,未來(lái)必將進(jìn)一步向共享經(jīng)濟(jì)深入。因此企業(yè)可以通過(guò)打造一個(gè)屬于自己品牌的社群,培養(yǎng)一批忠實(shí)于自己的粉絲,利用各種互動(dòng)、產(chǎn)品相關(guān)問(wèn)題解答、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)參與等將用戶聚集在社群中,讓用戶將自身與品牌充分交互,打造用戶即合伙人的共享經(jīng)濟(jì)概念。
互聯(lián)網(wǎng)+電氣技術(shù)
    產(chǎn)品是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本,通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力能夠?yàn)槠髽I(yè)在這片紅海中殺出一片藍(lán)海。面對(duì)工業(yè)4.0時(shí)代新一輪的轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)會(huì),電氣行業(yè)能否趕上國(guó)際水平關(guān)鍵在于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有效應(yīng)用。
    利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù),重新定義產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn),通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)分析產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)、最新技術(shù)、客戶喜好、售后問(wèn)題等指導(dǎo)研發(fā)和生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)智能制造,同時(shí)迎合時(shí)代發(fā)展要求,走節(jié)能環(huán)保、智能化道路,提升產(chǎn)品綜合性能和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)管理
    你是否還在踐行或堅(jiān)守早已過(guò)時(shí)的管理模式:宣揚(yáng)19世紀(jì)發(fā)明的管理哲學(xué)、采用20世紀(jì)中期的管理流程(科層管理),而運(yùn)用著21世紀(jì)新生的高新技術(shù)。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),傳統(tǒng)的管理模式已不奏效了,要想讓企業(yè)有更好的發(fā)展,要從管理思維入手進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),尤其是當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的涌現(xiàn),顛覆和創(chuàng)新無(wú)處不在,個(gè)人和企業(yè)界限日漸模糊,越來(lái)越多的企業(yè)不得不摒棄原有的傳統(tǒng)管理模式,轉(zhuǎn)向更高端更先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式。
    工業(yè)時(shí)代的科層管理+半專制組織扼殺了太多的激情和創(chuàng)新,競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的這個(gè)時(shí)代,企業(yè)需要充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造力,建立一個(gè)紀(jì)律和自由相互包容的組織?;ヂ?lián)網(wǎng)精神應(yīng)運(yùn)而生,“開(kāi)放、平等、協(xié)作、分享”的理念要求新管理模式的層級(jí)扁平化,等級(jí)平等化,雇員伙伴化,分工協(xié)作化和成果共享化。這樣的團(tuán)隊(duì)定能殺破重圍,帶領(lǐng)企業(yè)走上新高度。
    “互聯(lián)網(wǎng)+電氣”其實(shí)就是以互聯(lián)網(wǎng)為工具,整合優(yōu)質(zhì)的技術(shù)、管理及市場(chǎng)資源,服務(wù)于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)推廣。不管你信不信,這個(gè)時(shí)代已經(jīng)來(lái)了,并以超出你想象的速度在發(fā)展,而各位的生存狀況與生存質(zhì)量往往不取決于你是否轉(zhuǎn)變,而取決于轉(zhuǎn)變得有多快。
    競(jìng)爭(zhēng)一直存在,我們需要做的就是在競(jìng)爭(zhēng)中逆流而上,最終都會(huì)迎來(lái)“鯉魚躍龍門”般的成功!
    蘇州雷爾沃電器緊跟時(shí)代進(jìn)步腳步,已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)上力爭(zhēng)自己的一片天地!雷爾沃電器有限公司主要研發(fā)生產(chǎn)戶內(nèi)外高壓真空斷路器,高壓負(fù)荷開(kāi)關(guān),高壓隔離開(kāi)關(guān),高壓熔斷器,互感器,避雷器,接地開(kāi)關(guān),六氟化硫開(kāi)關(guān)等產(chǎn)品。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于各等級(jí)電網(wǎng),風(fēng)能發(fā)電廠,太陽(yáng)能發(fā)電廠,核電,水電等領(lǐng)域。你有需要不妨來(lái)雷爾沃電器看看,貨比三家不吃虧的。如果想要更加的了解或有關(guān)于高壓負(fù)荷開(kāi)關(guān)的問(wèn)題都可以詳細(xì)我們,我們會(huì)在第一時(shí)間內(nèi)幫你解決你的問(wèn)題。

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